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¿Cuánto incrementará el canon de Arriendo en 2016?

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Un tema muy sensible cada comienzo de año lo constituye el relacionado con el incremento que puede aplicarse al canon de arriendo de inmuebles destinados a vivienda urbana, teniendo en cuenta el impacto que esto significa en los ingresos de más de cinco millones de familias colombianas que se estima viven en arriendo, según datos indicados en el Primer Encuentro Nacional de Arrendadores celebrado en la ciudad de Bogotá durante el año 2015. Por eso queremos preguntarles si saben ustedes: ¿Cuánto incrementará el canon de Arriendo en 2016?

Para entender cómo aplica este incremento del canon de arriendo en los contratos de vivienda urbana, es necesario tener en cuenta lo siguiente:

1. Contratos suscritos antes del 10 de julio de 2003. En este caso nos remitimos al Artículo 10 de la Ley 56 de 1985, modificado por el Artículo 7 de la Ley 242 de 1995, el cual indica: “Reajuste del canon de arrendamiento. Cada doce (12) meses de ejecución del contrato bajo un mismo precio, el arrendador podrá incrementar el canon en una proporción que no sea superior a la meta de inflación siempre y cuando el nuevo canon no exceda lo previsto en el artículo 9o. de la presente Ley.”

Esto quiere decir que el incremento máximo permito para el aumento en el canon de arriendo de este tipo de contratos para el 2016 será del 3%, teniendo en cuenta que esa es la meta de inflación fijada por el Bando de la República.

2. Contratos suscritos a partir del 10 de julio de 2003. En este caso los remitimos al Artículo 20 de la Ley 820 de 2003, el cual indica: “Cada doce (12) meses de ejecución del contrato bajo un mismo precio, el arrendador podrá incrementar el canon hasta en una proporción que no sea superior al ciento por ciento (100%) del incremento que haya tenido el índice de precios al consumidor en el año calendario inmediatamente anterior a aquél en que deba efectuarse el reajuste del canon, siempre y cuando el nuevo canon no exceda lo previsto en el artículo 18 de la presente ley.

Así las cosas, para este tipo de contratos el incremento máximo permitido para el 2016 podrá ser hasta un 6.77%, teniendo en cuenta que esa fue la variación del IPC según el DANE para el año 2015.

En ambos casos el canon de arriendo resultante al aplicar el incremento, no podrá exceda el 1% del valor comercial del inmueble o parte de él que se de en arriendo; teniendo en cuenta para determinar el valor comercial dos (2) veces el avalúo catastral vigente.

También es necesario aclarar que dicho incremento no opera automáticamente, sino que se deberá cumplir con todas las formalidades legales exigidas para estos casos y que los mismo solo pueden ser aplicados a partir del momento de la renovación del contrato, esto es, llegada la fecha de vencimiento del término inicial o de sus prórrogas.

En resumen:

  • Contratos a partir del 10 de julio de 2003: Monto máximo de reajuste para 2016 es el 6.77%
  • Contratos antes del 10 de julio de 2003: Monto máximo de reajuste para el 2016 es el 3%
  • En ambos casos el incremento es a partir del vencimiento del término inicial o de sus prórrogas
  • El arrendador que opte por incrementar el canon de arrendamiento, deberá informarle al arrendatario el monto del incremento y la fecha en que se hará efectivo, a través del servicio postal autorizado o mediante el mecanismo de notificación personal expresamente establecido en el contrato, so pena de ser inoponible al arrendatario. El pago por parte del arrendatario de un reajuste del canon, no le dará derecho a solicitar el reintegro, alegando la falta de la comunicación.”

 

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EXPOCIUDAD CARTAGENA 2016

Expociudad 2016

Todo está listo para que 40 expositores estén presentes en el máximo evento ferial del sector inmobiliario de Cartagena “EXPOCIUDAD CARTAGENA 2016”, que organiza la Sociedad Colombiana de Arquitectos, Regional Bolívar, y que reúne en un mismo sitio lo mejor de lo mejor para invertir en bienes raíces en la ciudad más hermosa del caribe.

La feria se realizará en las instalaciones del Museo Naval del Caribe durante los días 8,9 y 10 de enero de 2016, y la entrada al público será gratuita desde las 3 de la tarde hasta las 10 de la noche.

En este extraordinario evento usted tendrá la oportunidad de conocer proyectos como:

Parque de la Castellana

Fragata

Proyecto Laguna del Cabrero CartagenaMonserratPraiaMirloInfinitumBariOceanDrive

Esta es la oportunidad perfecta para que de la mano de un lider inmobiliario usted realice la mejor inversión en finca raíz, con la EXPERIENCIA, EFICIENCIA Y PROFESIONALISMO QUE GENERAN SATISFACCIÓN Y CONFIABILIDAD.

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Parque de la CastellanaFragataMonserratLaguna del CabreroPraiaMirloInfinitum – Bari – Ocean Drive

TRES PALABRAS QUE LLEGARON A MI MENTE

TRES PALABRAS QUE LLEGARON A MI MENTE
TRES PALABRAS QUE LLEGARON A MI MENTE

Una noche de diciembre sin poder dormir y sentado en la sala mirando por la ventada hacia la calle que era abrazada por la penumbra, me dio por escribir sobre tres palabras que en ese momento rondaban mi pensamiento. A la vieja usanza, tomé papel y lápiz, y traté de interpretar lo que en ese momento sentí, mientras el ventilador retumbaba en el silencio reinante; y comencé a escribir sobre ellas mediante sendos ejemplos. Esa noche escribí sobre tres palabras que llegaron a mi mente.

Para esta primera palabra necesito que recuerden el momento cuando muchos de nosotros aprendimos a montar en bicicleta. Sin siquiera sospecharlo, teníamos esa extraña certeza de poder lograrlo, pero así mismo fue necesario confiar en nuestro hermano, o tal vez algunos en nuestro padre, madre o algún amigo; quien nos sostenía para que no cayésemos mientras avanzábamos con frases de aliento que nunca faltaron. ¡Así, así! ¡Vas solo o vas sola!, ¡No mires hacia abajo! Con ese tono de satisfacción al compartir nuestra pequeña victoria de avanzar por nuestros propios medios aunque sea solo unos pocos metros.

Así es, la primera palabra es confianza. Se requiere confiar no solo en nuestra capacidad, en nuestras habilidades; sino también es necesario aprender a trabajar y a confiar en los miembros de nuestro equipo. Sin duda alguna no será fácil, pero los cimientos de esa confianza se van forjando día a día, con pequeños hechos, con pequeñas victorias tempranas que van uniendo lazos de amistad que dan la tranquilidad de saber que se cuenta con esa otra persona, que puedes confiar en ella cuando más lo necesites. La confianza fortalece al equipo.

En segundo lugar quiero señalar un hecho histórico relatado en el libro del génesis, y que es muy reconocido, para hacer referencia a la segunda palabra que quiero compartir. Se trata de la torre de babel. Los hombres deseaban construir una ciudad con una torre que llegara hasta el cielo, pero la orden de Dios era exactamente lo contrario; después del diluvio, Dios le ordenó a la humanidad, “Fructificad y multiplicaos, y llenad la tierra; así que al no cumplir con su orden, Dios confundió las lenguas de la humanidad para que ya no se pudiesen comunicar entre ellos.

Y aquí yace mi segunda palabra, comunicación, y me refiero a la buena comunicación. Es tan poderosa que la mala comunicación logró dispersar al hombre por toda la tierra y romper los lazos que les unían. En algunos textos se puede leer que la lengua tiene el poder de la vida y muerte; quizás para hacer referencia a la buena y mala comunicación. Su ausencia divide, su presencia edifica, y esto nos lleva a la primera palabra de este escrito, la buena comunicación es generadora de confianza.

Cuando podemos comunicar nuestros sentimientos, nuestros pensamientos, ideas; de forma libre a los demás y somos escuchados con verdaderas ganas de entendernos, los lazos se fortalecen aun cuando no exista unidad de criterio; claro está, esto sin hilar delgado pues no siempre será así. La comunicación es vital para el trabajo en equipo, para el logro de objetivos, para nuestra vida diaria en el hogar, en el trabajo, en todos los roles que desempeñamos. Es un factor que para quienes no desean la paz, se ha convertido en pieza clave para generar discordia a través de las murmuraciones malintencionadas, de los chismes de pasillo, de falsas publicaciones en redes sociales y de los rumores en ocasiones infundados, atacando en una sola acción; la dupla de confianza y buena comunicación.

Para mi tercera y última palabra, menoscabada por la forma como la utilizamos día a día casi sin darle el verdadero sentido de la misma; quiero aludir a la imperfección que viene ligada de siempre con nuestra naturaleza humana. Dicen, y coincido; que errar es de humanos, lo que quiere recordarnos que no somos perfectos; que cometemos errores y que en ocasiones esos errores pueden llegar a dañar a personas cercanas a nuestro corazón; a familiares, amigos, compañeros. Sin embargo, no podemos vivir siempre con nuestros errores a cuesta, ni podemos envenenar nuestros corazones con los errores que otros han tenido con nosotros; por eso mi tercera palabra es perdón.

El perdón es una declaración de amor, pero ello no quiere decir que sea fácil perdonar, así como no lo es confiar, aunque en necesario hacerlo. Escribía Hannah Arendt, que “el perdón logra trascender el tiempo presente y sumergirse en pasado, modificándolo”; hablando desde su punto de vista filosófico. Abstenerse del perdón ante la ofensa recibida, es regar la semilla de la amargura cultivándola en el corazón del ofendido; siendo que es posible perdonar y ser libre. ¿Quién no ha perdonado a un hijo por su mal actuar, a un hermano por su egoísmo, a un amigo por sus errores, incluso a aquellos que nos han hecho daño con toda intención? Repito, no es fácil, pero es necesario.

Tres palabras; Confianza, Comunicación y Perdón, que quiero compartir hoy con todos ustedes en esta época de reflexión. Confianza en ti mismo y en los demás, comunicación asertiva y perdón desde el corazón.

Qué piensas? Compártenos tu opinión sobre cuales serían otras palabras a tener en cuenta.

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Geobel E. Pallares Oliver
Director de Planeación Estratégica
Araujo y Segovia S.A.

Feliz Navidad y Próspero Año Nuevo 2016

Un necesario estilo de vida saludable para toda la familia

 

estilo de vida saludable
Un necesario estilo de vida saludable para toda la familia

Un estilo de vida saludable para toda la familia resulta cada vez mas importante al momento de querer armonizar nuestra salud física, psíquica y emocional.

La tranquilidad familiar es el resultado de un conjunto de factores de vida saludable que va desde los hábitos alimenticios y actividad física, hasta el lugar al que llamamos hogar.

El ejercicio desestresa, permite eliminar toxinas y estimula la producción de componentes químicos que tienen que ver con la satisfacción personal.

Cuando las ganas de realizar actividad física para mantenernos en forma, se unen con la disponibilidad inmediata de espacios adecuados, se crea una gran oportunidad para cultivar hábitos que a largo plazo pueden mejorar no solo nuestra condición física, sino la de todos los miembros de la familia, a más de ser una excelente excusa para pasar tiempo especial con tus seres queridos.

Escoger un buen lugar donde vivir hace parte de la fórmula que puede ayudar a mantener comportamientos saludables en ese estilo de vida tan necesario, por ello; los nuevos proyectos inmobiliarios que se desarrollan en el país van dando especial importancia a la creación de espacios que permitan a los propietarios y/o arrendatarios, disfrutar de amplias zonas verdes y de recreación en donde puedan compartir en familia, toda una serie de actividades al aire libre que ayudan a mantenerse en buen estado de salud y bienestar, como son caminatas, montar bicicleta, trotar y máquinas para ejercitarse entre otras; propendiendo así por un estilo de vida menos sedentario y más saludable. Un buen ejemplo de este tipo de proyectos es Parque de la Castellana, con piscina, gimnasio, sendero peatonal y zonas al aire libre.

Qué piensas? Compártenos tu opinión sobre cuál sería el entorno ideal para que la acitividad física sea una actitud de familia.

Geobel E. Pallares Oliver
Director de Planeación Estratégica

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ISO 9001:2015 y SGSST – Un complemento positivo

ISO 9001:2015 y SGSST - Un complemento positivo
ISO 9001:2015 y SGSST – Un complemento positivo

El día 23 de septiembre de 2015 se publicó la nueva Norma ISO 9001:2015, razón por la cuál ahora se hace necesario llevar a cabo todo un trabajo de transición para implementar los cambios que dicha norma trae consigo, entre ellos el relacionado con la Gestión del Riesgo o el enfoque basado en riesgos en los Sistemas de Gestión de la Calidad, el cuál a mi parecer es uno de los mas relevantes de esta nueva versión ISO 9001; la cual establece un tiempo máximo de implementación de 3 años para quienes tienen un certificado vigente bajo ISO 9001:2008

Así mismo, en Colombia; la normatividad legal vigente mediante el decreto único reglamentario del sector trabajo 1072 de mayo de 2015, estableció la necesidad de implementar en las empresas un Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo (SGSST), con el objetivo de anticipar, reconocer, evaluar y controlar los riesgos que puedan afectar la seguridad y la salud en el trabajo.

Esto quiere decir que ahora no solo tendrémos un Sistema de Gestión de Calidad (SGC), que es adopción voluntaria; sino que debemos implementar en todas las empresas, el señalado en el decreto 1072, el cual es de obligatorio cumplimiento (SGSST) y que establece al igual que ISO 9001 unas fechas límites para su implementación.

El SGSST tiene las características fundamentales de un SGC, pero con un enfoque específico a la salud y la seguridad de todos los trabajadores. Esta idea se refuerza cuando adentramos en el contenido del mencionado decreto y evidenciamos que desde el principio acoje definiciones de un SGC como son: Acción Correctiva, Acción de Mejora, Acción Preventiva, Alta Dirección y No Conformidad; por señalar solo algunas. Así mismo se puede concluir la importancia de principios como el de la mejora continua (ciclo PHVA), ya que no solo exige la implementación, sino el mantenimiento y mejora continua del SGSST.

Otros aspectos comunes entre un SGC y un SGSST son la Política y los Objetivos; ya que así como en un SGC se requiere de una Política de Calidad y unos Objetivos de Calidad, a la luz del SGSST igualmente es obligatorio contar con una Política y Objetivos, pero de Seguridad y Salud en el Trabajo; que deberían estar alineadas con las otras políticas y estrategias organizacionales desde mi punto de vista. También se observa como rasgos comunes la necesidad de contar con personal capacitado (idóneo), la obligatoriedad de llevar a cabo mínimo una vez al año Auditorías como herramienta fundamental de la mejora continua, la necesidad de documentar los procesos y/o procedimientos requeridos para el normal desarrollo del sistema y aquellos que sean de carácter obligatorio, entre otros aspectos.

Ahora bien, para no tener dos políticas y sendos tipos de objetivos al interior de la organización, para calidad y para seguridad y salud en el trabajo, una mejor opción consiste en dar cumplimiento a los requisitos de ambos sistemas de una forma integrada en la medida de lo posible, esto es, establecer una Política Intergal que contemple lo que exije Decreto 1072 y lo que establece ISO 9001, así como diseñar Objetivos Integrales que abarquen las exigencias del Decreto 1072 y las de ISO 9001.

De esta forma se busca entre otros aspectos, que la información se encuentre unificada, sea clara y entendible por las personas que tienen que aplicarla o consultarla, logrando resumir en un solo marco de referencia toda la información que requieran los dos Sistemas de Gestión; ya que no son excluyentes entre si, sino mas bien complementarios y cada vez mas necesarios en organizaciones que se preocupan tanto por la calidad de sus productos y/o servicios, como por la seguridad y salud de sus colaboradores.

Como consecuencia de todo lo anterior se requiere que el personal en las organizaciones, y en especial el grupo de auditores ISO 9001; reciban capacitación en aspectos no solo de los cambios que trae consigo la nueva versión ISO 9001:2015, sino en lo relacionado con el SGSST para poder llevar a cabo autorias internas que tengan la validez necesaria a la luz de dichos sistemas.

La calidad no es una moda, sino una exigencia real de un mercado globalizado en donde solo quienes logren entender y satisfacer los requisitos del cliente, pueden lograr su sostenibilidad.

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Geobel E. Pallares Oliver
Director de Planeación Estratégica

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Un factor de vital importancia al momento de vender su inmueble

Precio Justo

Un factor de vital importancia al momento de vender su inmueble lo constituye el precio del mismo. De este dependerá en gran medida que se pueda materializar la intención final de venta en el menor tiempo posible, siempre y cuando se encuentre dentro de los parámetros del mercado para el tipo, ubicación y características del inmueble en cuestión. Sin embargo suele suceder que a más de los parámetros antes mencionados, el vendedor incluya aspectos de valoración subjetiva derivados de apegos de tipo sentimental, que no son de mayor importancia para un posible comprador y que a la postre solo conllevan a una percepción de estar por fuera de los precios del mercado, práctica esta que no facilita posibles negociaciones.

Para iniciar con el pie derecho la venta de su inmueble, esto es establecer el precio justo del mismo; una excelente praxis es dejarse asesorar de profesionales inmobiliarios con amplia experiencia y conocimiento, que le orienten de acuerdo a las condiciones propias del inmueble dentro del mercado, cuál sería el precio ideal que llame la atención de posibles compradores, sin que ello signifique algún tipo de pérdida para usted al momento de la negociación. Para ello, existe la posibilidad de realizar un avalúo formal del inmueble, en donde por medio de herramientas mundialmente conocidas, se determina el valor del inmueble en forma objetiva, y se genera un amplio informe documental del mismo que soporta el precio que se ha determinado. Sin embargo, si usted no desea hacer el avalúo formal, las firmas inmobiliarias legalmente constituidas y registradas ante la Lonja de Propiedad Raíz, le pueden asesorar en el justiprecio o precio justo del bien inmueble.

No obstante, el precio final de una negociación dependerá a la postre de aspectos que no pueden tenerse en cuenta dentro de un avalúo comercial, como son la necesidad de vender por parte del vendedor, o el querer de compra por parte del comprador; aspectos estos de tipo subjetivo que como se indicó anteriormente no son valorados dentro de un informe de avalúo comercial.

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Geobel E. Pallares Oliver
Director de Planeación Estratégica

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El paradigma de optimizar el tiempo

optimizar el tiempo

En el mundo de la teoría empresarial pocas veces se generan rupturas de paradigmas que impactan de manera importante la forma de hacer negocios. En las últimas décadas las teorías sobre la optimización de procesos de producción de Deming, la emergencia de la calidad total de Ishikawa y la estructuración de la planeación estratégica iniciada por Drucker, entre otros, han cambiado desde la academia la manera de hacer negocios y manejar las empresas aumentando su productividad y competitividad.

La implementación de estas teorías ha hecho que, solventados estos dilemas empresariales, el cuello de botella para seguir mejorando se concentre cada vez más en la capacidad de los directivos de tomar las decisiones correctas. No se trata acá de las grandes decisiones estratégicas sino de las decisiones que se toman día a día y permiten materializar los objetivos de la empresa.

En este campo la capacidad de los gerentes de tomar decisiones acertadas para cada situación ha estado asociada históricamente con sus capacidades, pero también con la manera en que optimizan el uso de su tiempo. Sin embargo con la emergencia de la era informática y las nuevas alternativas de comunicación, el tiempo laboral hoy no se limita únicamente a las horas de oficina haciendo que la productividad ya no pueda ser definida por el paradigma del uso del tiempo. Los directivos están prácticamente disponibles y “conectados” todo el tiempo, haciendo que se desaparezca cada vez más la frágil línea que separa su trabajo de su tiempo personal, familiar y social.

Muchos gerentes, sin darse cuenta, han caído en el falso supuesto de que el desempeño está ligado a optimizar el tiempo por medio del uso de los aparatos electrónicos, conectados y encendidos permanentemente, trabajando a la más alta velocidad posible en modo multi-tasking accediendo a un potencial ilimitado de información. Con los cambios en el entorno, el cuello de botella en el desempeño de los directivos ya no es su disponibilidad de tiempo sino que se ha vuelto su disponibilidad de energía. Sin darse cuenta y a raíz del agotamiento producido por estar constantemente disponibles, los gerentes están entrando frecuentemente la “zona de supervivencia” el espacio en el que el comportamiento es reactivo e influenciado por la ansiedad y la actitud defensiva.

La respuesta a esta situación está en un cambio cultural en que cada directivo debe realizar que ya no debe optimizar su tiempo disponible sino el uso de su energía personal. Dado que en las labores gerenciales se cumple el Pareto en el que 20% de las decisiones generan 80% del valor, la asignación consciente en concentración y dedicación a estas labores termina determinando en muchas ocasiones la calidad en la toma de decisiones en la empresa.

Dicho de otra manera, la optimización que se dio en varios campos de administración empresarial por medio de la implementación de la planeación estratégica se está haciendo de obligatoria implementación a nivel personal para los directivos. Además de capacitarse para manejar la energía personal como un recurso escaso, el tener constantemente la claridad mental de cuáles son los temas importantes a los que se debe dedicar energía e intensidad en contraposición a cómo evitar el desperdicio de energía en asuntos de menor importancia corresponde a aplicar, a nivel personal, el mismo principio que revolucionó el mundo empresarial por medio de la planeación estratégica.

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Artículo tomado de LR, escrito por  Marc Eichmann –  Mar, 10/06/2015

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Todo un estilo de vida campestre

El auge de la construcción en todo el país, ha tenido un enfoque significativo hacia casas con ambientes campestres que permitan disfrutar de unas merecidas vacaciones no solo durante el fin de año, sino que también los puentes festivos y fines de semana se conviertan en una excusa para relajarse en unión de la familia y escaparse del bullicioso ambiente citadino.

Y es que no se trata solo de la vista y la naturaleza. En este tipo de proyectos, ya se ofrece toda una serie de valores agregados como salón social, piscina, cancha de tenis, cancha de futbol, zonas de juegos infantiles, senderos peatonales extensos y ciclo rutas, entre otras muchas comodidades, que garantizan lo mejor de la ciudad rodeado del ambiente del campo.

Por citar dos ejemplos de esta nueva tendencia tenemos los proyectos Monserrat y Balmoral, localizados en las ciudades de Cartagena de Indias y Montería respectivamente.

El Proyecto Monserrat en Barcelona de Indias, se encuentra localizado a solo 10 minutos del casco urbano de la ciudad de Cartagena de Indias, en el lujoso conjunto cerrado Barcelona de Indias; en medio de lagos, extensos senderos y amplias zonas verdes. Este proyecto cuenta con exclusivas casas de 140m2, 152m2 y 170m2, construidas en lotes de 450m2 y 600m2; que brindan una experiencia única de placer.

Monserrat

Este conjunto cerrado es la 5ta etapa del condominio Barcelona de Indias, con amplias zonas verdes, 4 canchas múltiples, 4 canchas de tenis, parque de juegos infantiles, salón comunal de 300M2, parque lineal, ciclo ruta y planta eléctrica de cobertura total.

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Otro concepto de tipo campestre se encuentra localizado en la ciudad de Montería, a tan solo 7 minutos del Centro Comercial Buenavista. El Proyecto Balmoral – Conjunto Campestre – no entrega casas construidas, cada propietario construye área y diseño a su gusto.

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Este proyecto cuenta con todas las comodidades propias de la gran ciudad, pero en un lugar rodeado de naturaleza pura.

Balmoral

Quienes tengan el privilegio de comprar un lugar en este proyecto podrán contar con un estilo de urbanismo único, lleno de naturaleza; con andenes de 2 metros y lago central (Cerramiento del proyecto hacia el exterior en malla eslabonada con líneas eléctricas y seto natural).

En materia de seguridad contará con una portería construida en sistema tradicional, además de tener área de servicio para empleados, cuarto de basuras y puerta con sistema electrónico y un completo sistema de cámaras de seguridad privado. Con calzada de 6 metros y zona verde de 1.50 metros en un costado de la vía. Y en el otro costado de la vía, anden de 2 metros y zona verde de 1 metro. De igual forma contará con un canal que dirige las aguas lluvias hasta los lagos de amortiguación desde donde se verterá al sistema de drenaje del distrito de Mocarí. Y un sistema de redes eléctricas subterráneas y planta de tratamiento para aguas residuales (PTAR). En materia deportiva contará con una cancha de fútbol 5, cancha de tenis, piscina para adultos y niños.

Cómo nunca antes, se ha fusionado lo mejor de la ciudad con la inigualable tranquilidad y belleza del campo en un concepto de vivienda que permite el desarrollo sano de la familia en espacios amplios para compartir.

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Arrendar directamente genera mas problemas que beneficios

Arrendar directamente genera mas problemas que beneficios
Arrendar directamente genera mas problemas que beneficios

Con frecuencia a la hora de arrendar un inmueble, el propietarios decide llevar a cabo un contrato directo, es decir; sin la intermediación de una inmobiliaria reconocida, con el argumento de ahorrarse unos pocos pesos en el pago de comisiones, las cuales pueden oscilar entre un 10% y un 12% mensual del valor del canon de arrendamiento. Sin embargo, arrendar directamente genera mas problemas que beneficios.

Algunos clientes interesados en arrendar un inmueble esgrimen la excusa de la excesiva documentación que se les solicita por parte de la inmobiliaria al momento de aplicar una solicitud de arriendos, a fin de justificar una negociación directa con el propietario del mismo; acudiendo a contratos pre impresos no ajustados a la realidad del negocio, o peor aún, mediante contratos de arrendamiento verbales. Pero, ¿Sabe usted que esta praxis puede generarle más problemas y gastos, que los beneficios que le pueda reportar? Lamentablemente así es, arrendar directamente puede traerle mas problemas qué beneficios.

Aun cuando entregar la administración de un inmueble a través de un contrato de mandato a una firma inmobiliaria no le garantiza que no se presenten impases durante el desarrollo de la celebración de un contrato de arrendamiento, usted puede tener la tranquilidad de no tener que acudir a engorrosos procesos que a más de representarle un gasto económico considerable en el pago de honorarios de abogado en caso de ser necesarios; le generan un desgaste físico y una inversión de tiempo que no podrá recuperar en un corto tiempo.

El contrato de arrendamiento; por ser de tracto sucesivo y con la posibilidad de estar vigente por un tiempo prolongado, está expuesto a que durante la ejecución del mismo se presenten impases que de no tener el suficiente conocimiento y experiencia para tratar, se convierten en verdaderos calvarios para las partes.

Situaciones como el retraso en el pago del canon de arrendamiento, la necesidad de reparaciones que las partes no logran acordar a quien corresponden por no tener claridad en cuanto a si son reparaciones locativas o reparaciones indispensables, trabajos realizados por el arrendatario descontados del canon de arrendamiento sin la debida autorización, deterioro del estado de conservación del inmueble a lo largo del tiempo, terminaciones del contrato de arrendamiento sin el lleno de requisitos legales, y muy comúnmente; las diferencias que se presentan al momento de la desocupación del inmueble y posterior entrega del mismo, para establecer si un deterioro y/o daño obedece al normal paso del tiempo y utilización, o es resultado de un uso inapropiado por parte del arrendatario.

Entregar la administración de un inmueble a una firma inmobiliaria, genera mayor estabilidad y confianza para las partes, partiendo desde el momento inicial al determinar el valor de canon de arrendamiento de acuerdo con las características del mismo y la demanda del mercado; aunado a una adecuada selección del arrendatario mediante un análisis de riesgo, hasta una efectiva garantía del usufructo del bien inmueble por parte de este una vez lo ha ocupado.

Aun cuando existen opiniones encontradas en relación a quién favorece la ley en un contrato de arrendamiento, el papel que desempeña una inmobiliaria como intermediario entre el propietario y el arrendatario, es de garante del cumplimiento de los derechos y obligaciones que le asisten a cada una de las partes, ya sea por estipulación contractual, ya sea por aspectos de índole legal.

Por ello, a más de no ser conveniente arrendar directamente, es importante también tener mucho cuidado al momento de seleccionar una inmobiliaria para la administración de su inmueble; procurando que la misma posea experiencia en el sector, tenga implementados procesos eficientes y cuente personal profesional que le generen satisfacción y confiabilidad.

Su patrimonio es valioso, su familia y sus sueños siempre debe poner en las mejores manos, por ello sea cuidadoso al momento de tomar una decisión en cuanto a quien lo administrará.

Recuerde que su tranquilidad es invaluable, y solo al momento en que surgen diferencias entre las partes, usted podrá darse cuenta de esta realidad, pero si no fue lo suficientemente diligente al momento de suscribir el contrato, entregando la administración de su inmueble a manos expertas, entonces realmente puede ser que sus problemas apenas comienzan como consecuencia de arrendar directamente.

La pregunta podría llegar a ser tan sencilla como ¿Existiendo empresas con amplia experiencia en el sector inmobiliario que se encargan de velar porque le paguen el canon de arrendamiento, la cuota de administración y en fin se procure el cuidado de su inmueble, vale la pena arriesgarse y arrendar directamente?

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Geobel E. Pallares Oliver
Director de Planeación Estratégica

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¿Quién es mejor, el hombre o la mujer?

¿Quién es mejor, el hombre o la mujer?
¿Quién es mejor, el hombre o la mujer?

 ¿Qué es más dulce, una manzana o una pera? ¿Es más ácido, un limón o una mandarina? ¿Sabe mejor, una naranja o una toronja? ¿Quién es mejor, el hombre o la mujer?

Tal vez de manera imperceptible, pero casi permanente nos cuestionamos de esta forma, sin que realmente nos importe cual sea la respuesta adecuada, si es que la hay; porque la misma estará fundada tal vez en nuestras propias experiencias de vida, asi que lo que consideramos adecuado para dar solución a estos cuestionamientos, puede ser que lo tenemos pre concebido o lo que hemos acogido luego de tantos años de buscar de manera tan errónea ¿Quién es mejor, el hombre o la mujer?

Esta búsqueda fútil solo deja cabida a más machismo o feminismo, dependiendo de quién o que pregunte, o de cuál sea la respuesta con la que nos casemos.

La realidad puede ser que ambos somos importantes, que nos complementamos, que en ocasiones uno es más fuerte que el otro, que algunos días uno sufra más que el otro o el miedo que representa enfrentar nuevos retos sea más fácil para uno que para otro; que tal vez en ocasiones un corazón llore en la oscuridad de la noche más que el otro, solo para no causarle más dolor o porque no sabe cómo sobrellevar en el dia su duelo.

No hay mayor dolor que se describa, que el de una madre que pierde su hijo; porque la naturaleza lo formó en su vientre, se fusionó con ella y fueron uno solo, porque fue carne de su carne, sangre de su sangre; porque es como perder una parte de su propio cuerpo.

¿Y piensas que lo importante es quien sufre más? Pues sobre eso siquiera mencionaré palabra alguna. Pero para quienes hemos perdido un hijo, no se trata de quien sufre más, de quien llora más; de eso no. Podría tratarse de saber si hicimos todo lo que humanamente podíamos hacer para que estuviese a nuestro lado, de haberlo hecho sentir amado. Podria tratsre de pensar dia a dia porque sucedió de esa forma, de ilusiones rotas, de risas que no podremos escuchar, de amor, de eso se trata; de amor reprimido que se almacenó en nuestros corazones, sin importar si eres X o Y.

Se trata de apoyarse en familia a superar los escollos que la vida coloca en nuestro camino.

Más allá de las respuestas posibles sobre este tema, lo importante realmente es dejar de hacer tan necias preguntas. Enseñar a nuestros hijos que en estas diferencias en donde yace la magia de la vida, de las relaciones. Que buscamos un complemento y que la unión del amor de un hombre y una mujer, es más que el amor que cada uno de ellos pueda llevar en su corazón por separado.

Sea cuál sea la elección, tal vez lo más seguro que no existe un absoluto correcto a muchos de nuestros interrogantes, pero esa necesidad del ser humano de permanecer en la constante búsqueda de quien es mejor, pone a hombres y mujeres en bandos diferentes, ¡craso error! Debemos estar uno al lado del otro.

Necesidades, debilidades y fortalezas distintas, que no solo vienen dadas por el género sino también por infinidad de experiencias personales que nos van moldeando durante toda nuestra vida.

Muy probable es que en ocasiones hemos sido más fuertes o menos persistentes, o más cariñosos o menos comprensivos; pero también podría ser que la regla general es que no permanecemos inmutables durante nuestra vida; y que no se deben comparar manzanas con peras porque ambas tienen un poco de la magia de la creación.

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Geobel E. Pallares Oliver
Director de Planeación Estratégica

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